I dag er jeg gift med Mette, far til fem og morfar til tre – og jeg har stadig begge ben plantet i Vendsyssels muld.

Vejen til borgmesterkontoret er gået gennem forenings- og erhvervsliv: valgt til bestyrelsen i Vrå Andel, siden formand i Nordjysk Andel og herfra med i fusionen med Danish Agro – hvor jeg fortsat har sæde i bestyrelsen i dag. Min baggrund og erfaring har lært mig at samle folk om store beslutninger, holde retning i modvind og sikre, at regnskabet stemmer.

Som borgmester har jeg haft ét fokus: at skabe gode rammer for borgere, familier og virksomheder. Det går godt i Hjørring Kommune – ikke blot fordi jeg siger det, men fordi jeg hører og ser det ude i virkeligheden. Vi har styr på økonomien med budgetter, der holder, et erhvervsliv i udvikling og en kommune, hvor det er attraktivt at bo, arbejde, drive virksomhed og stifte familie.

Vores geografi og demografi betyder, at udvikling kræver vedholdende indsats. Vi har i dag balance mellem ind- og udpendling – et sundhedstegn for kommunen og en forudsætning for stærk, borgernær velfærd. Økonomien er stram; derfor prioriterer vi ansvarligt med brede forlig, præcis opfølgning og forudsigelig styring. Senest blev kommunens budget vedtaget af 30 ud af 31 byrådsmedlemmer. Vi prioriterer stærke dagtilbud og skoler, et værdigt ældreliv med valgmuligheder og lokale uddannelser – så flere unge kan blive i området. Samtidig satser vi på infrastruktur, så hverdagen glider, og virksomhederne kan rekruttere. Hjørring skal til enhver tid være Vendsyssels stærkeste uddannelsesby.

Jeg forsøger altid at holde hovedet koldt, hænderne varme og blikket langt. Vores del af Danmark rummer store muligheder – og rejsen stopper ikke her. Når jeg møder jer ved fodboldbanen, på havnen eller ved købmanden, bliver jeg bekræftet i retningen. Jeg vil fortsat samle brede flertal, passe på økonomien og skabe muligheder for dem, der vil vores kommune det bedste.